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来源:中邮网     时间:2026/1/29 18:08:19     共 2117 浏览

外贸生意红红火火,但屏幕对面那个催着你发货、催着你报价的“国际大客户”,真的靠谱吗?今天,咱们就掰开揉碎了讲讲,万一在外贸网站上踩了诈骗的坑,到底该怎么一步步处理。别慌,事情发生了,沉着应对才是关键。

一、 第一步:按下暂停键,快速识别诈骗“气味”

当你心里开始犯嘀咕,觉得这笔订单哪里不对劲时,先别管沉没成本,立刻停下所有操作!很多朋友就是抱着“万一不是呢”的侥幸,越陷越深。诈骗往往有迹可循,下面这张表帮你快速对号入座:

高危信号具体表现诈骗者的心理
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沟通异常邮箱地址与公司官网域名不符;常用WhatsApp等即时通讯工具,回避正式邮件;说话方式、语法与声称的所在地域不符。规避可追溯的官方渠道,利用即时通讯的紧迫感。
价格与条件异常诱人下单爽快,对价格不敏感,甚至主动提出可预付高比例定金(随后可能用假水单);要求非常规的付款方式(如比特币、西联汇款)。用“馅饼”麻痹你的警惕性,快速建立信任。
信息模糊或矛盾公司网站简陋、信息陈旧;在商业查询平台(如邓白氏)查无此公司或信息严重不符;提供的地址经地图验证是虚构的。伪造一个经不起推敲的空壳身份。
制造紧迫与隔离不断催促付款或发货,以“时差”、“最后机会”、“海关问题”等理由施压;暗示或明示你不要与其他同事或部门商量。让你在焦虑中失去理性判断的时间,阻断你内部求证的可能。

记住一点:任何偏离正常商业逻辑的“捷径”或“特例”,都值得你用放大镜审视。最近就有案例,诈骗分子利用跨境人员出行焦虑的心态,伪装成票务代理或“高仿号”好友进行诈骗,手法核心同样是制造紧迫感和利用信息差。

二、 第二步:启动内部调查,固定证据链

一旦怀疑产生,调查就不是销售一个部门的事了,必须拉上财务、法务(如果有),立刻开个小会

1.证据收集:这是所有后续行动的基石。把所有与“客户”的沟通记录(邮件、聊天截图)、合同草案、对方提供的公司文件(执照、护照等)、银行付款凭证(哪怕是假的)全部归档。聊天记录记得录屏,带上时间戳,防止对方注销账号导致证据灭失。

2.背景深挖

*查公司:通过对方国家官方的企业注册网站查询公司编号、状态、董事信息。

*查地址:用Google Street View等工具看看所谓的“办公地址”是不是真实存在。

*查联系人:在LinkedIn等职业社交网站搜索其姓名和公司,看信息是否匹配。

*核实付款:对于声称已付款的,务必通过银行官方渠道核实款项是否真实到账,绝不能仅凭一张伪造的汇款截图就发货。

3.寻求专业意见:尽快咨询熟悉国际贸易和涉外法律的律师。律师能帮你判断法律风险,指导你如何合法、有效地在国内外固定证据,并评估各种追索路径的可行性。

三、 第三步:确认诈骗,果断采取行动

如果调查结果指向诈骗,别再犹豫,立刻多线并进:

(一)国内报警:黄金时间就是一切

这是最重要、最紧迫的一步!立即携带所有证据材料,到公司所在地或你本人所在地的派出所报案。报案时:

*说清性质:明确这是涉外电信网络诈骗或合同诈骗。

*提供轨迹:清晰说明资金流向(对方账户、中间行等)。

*申请止付:请求警方立即启动紧急止付程序,对涉案账户进行冻结。这是追回资金成功率最高的窗口期,特别是在案发后的48小时内。“两高一部”发布的意见也明确要求,要全力追赃挽损,依法及时查询、冻结涉案财物^3^。

(二)与相关平台及银行联动

*通知交易平台:如果交易通过阿里巴巴国际站、中国制造网等B2B平台发起,立即向平台举报该诈骗账号,提供证据,请求平台封禁并看能否提供更多注册信息。

*通知己方银行:将情况告知你的收款银行,银行或许能提供更专业的支付路径分析和风险提示。

四、 第四步:跨境追索,考验耐心与策略

如果钱款已流向境外,过程会复杂漫长,但绝非无计可施。主要有三条路可走:

1.刑事路径——借助司法协作:我国警方在办理跨境电信网络诈骗案件时,对于重点打击的犯罪集团及其骨干成员,会通过国际刑警组织发布红色通报,或依据与他国签署的司法协助条约,请求当地执法部门配合调查、冻结账户乃至抓捕嫌疑人^3^。这需要国内警方立案后的大力推进。

2.民事路径——在骗子所在地起诉:如果能够锁定诈骗方在某个特定国家且有资产(如房产、车辆、对公账户),可以考虑委托当地律师提起民事诉讼,申请资产保全(如“假扣押”),通过判决来执行对方资产以弥补损失。这条路对证据要求极高,且需评估成本与收益。

3.行政路径——向骗子所在国监管部门举报:向诈骗公司声称所在国家的商业欺诈监管机构、消费者保护机构或网络犯罪举报中心进行举报。虽然效率不定,但多一个渠道就多一分压力。

这里要泼点冷水:跨境追索耗时耗力,且结果不确定。诈骗分子常利用各国法律差异和执法协作的延时性来设置障碍。因此,预防永远优于补救

五、 第五步:复盘与加固,不让悲剧重演

事情处理后,无论结果如何,一定要开复盘会:

*流程漏洞在哪?是客户背调环节缺失,还是付款确认流程有BUG?

*如何升级风控?考虑引入第三方资信调查服务、购买贸易信用保险、制定更严格的首次合作客户付款发货流程。

*全员培训:将这次经历(隐去敏感信息)作为典型案例,对业务、财务团队进行反复培训,提升全员反诈免疫力。

最后说点实在的:外贸不易,每一个订单都承载着心血。面对看似诱人的“大单”,心里多根弦,操作按规程,遇到可疑情况敢于说“不”,才是对生意最长久的守护。记住,你的谨慎,才是公司最宝贵的资产。

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