你有没有过这样的困惑?刚入行外贸,每天听到最多的就是“要开发客户”、“要发开发信”,但脑子里总有个声音在问:客户到底在哪儿?我该把邮件发给谁?别急,这感觉太正常了,每个外贸小白都经历过。今天,咱们就抛开那些复杂的理论,用大白话聊聊,外贸业务员的邮箱,究竟该“砸”向哪些人。
这恐怕是你脑子里第一个蹦出来的答案,对吧?没错,找到能决定买不买你产品的人,是最关键的。但这里有个常见的误区:很多人以为“采购决策者”就是名片上印着“Purchasing Manager”的那一位。其实吧,事情没那么简单。
*采购经理/总监:这当然是核心目标。他们的邮箱往往在公司官网的“Contact Us”或者“Team”页面能找到。发给他们,你的邮件有机会被直接处理。
*公司老板/创始人:特别是中小型企业,老板往往亲自过问采购,尤其是新供应商的引入。找到他们的邮箱,有时候比找采购经理更有效。
*部门负责人:比如你需要卖的是机械设备,那么对方工厂的生产部经理可能就有建议权甚至决定权。卖时尚饰品?那设计总监的意见就很重要。
我的个人看法是:别只盯着一个头衔。对于重要的潜在客户,我习惯做一个“决策链”猜测,给不同角色的人发内容侧重点不同的邮件。比如给采购经理强调价格和交货期,给技术负责人突出产品参数和解决方案。这叫“多线推进”,总有一条线能引起共鸣。
发邮件石沉大海?可能你被“守门人”过滤掉了,或者没找到“引荐人”。
*前台/行政助理:他们的邮箱通常是通用邮箱(如 info@xxx.com, contact@xxx.com)。虽然他们不决策,但你的邮件能否被转给正确的人,他们有时能起到作用。所以,发给这类邮箱的标题和开头一定要清晰、专业,写明事由。
*现有合作伙伴:这包括你的老客户、国内的货代、甚至你的供应商。和他们搞好关系,有时候他们的一句推荐,比你发100封开发信都管用。可以委婉地请他们引荐一下其行业内的其他公司。
*行业内的朋友或同行:别把同行只当竞争对手,在非直接竞争领域,信息共享是存在的。比如你做五金,他做建材,客户群体有重叠,完全可以互相推荐。
说到这里,我想插一句,很多人拼命找新客户,却忘了维护好现有的“关系网”。其实,让熟悉你的人把你推荐给陌生人,信任成本最低。这算是我的一个工作心得吧。
除了明确的目标公司,还有一些地方藏着潜在的邮件发送对象。
*B2B平台上的询盘者:这个很直接,但要注意,回复要快、要准,别用模板套话。
*社交媒体上的活跃分子:比如在LinkedIn上分享行业见解的公司高管,或在相关论坛提问的工程师。通过评论、私信建立初步联系后,再顺理成章地转到邮箱进行深入沟通,会自然很多。
*展会名录上的访客:如果你或公司参加了展会,收集到的名片就是珍贵的发送列表。给这些人发邮件,开头可以提一下“在XX展会上了解到贵公司…”,打开率会高不少。
那么,怎么找到这些人的邮箱呢?老实说,没有百分百成功的方法,但有几个笨功夫和巧办法:
1.官网挖掘:这是第一站。仔细看“About Us”、“Contact”、“Team”页面。
2.邮箱猜测:常见格式如 name@company.com, firstname.lastname@company.com。可以用一些邮箱验证工具辅助检查。
3.LinkedIn深度使用:很多用户的联系方式里会留邮箱。即使没留,通过人脉连接或InMail发送消息,也有可能获得。
4.谷歌搜索技巧:尝试搜索 “公司名 + email”,或 “”@companydomain.com”” (把域名换成目标公司域名),有时会有意外发现。
找到邮箱地址只是第一步,怎么发才是大学问。根据我的经验,有几个点特别想提醒新手朋友:
*标题是敲门砖:避免“Quote”或“Cooperation”这种大而空的词。试试包含客户公司名、产品名或一个具体 benefit,比如“Question about [产品] for [客户公司名]” 或 “A suggestion to reduce your [某个环节] cost”。
*内容别自嗨:别一上来就你的公司多牛、产品多好。站在对方角度,想想他为什么要花时间看你这封陌生邮件?你能帮他解决什么问题?
*跟进要有节奏:发一次没回音太正常了。可以设定一个跟进计划,比如第一封后一周,第二封可以换个角度(比如分享一篇行业文章),再一周后或许可以简短地问一句是否收到。但切记,不要轰炸式骚扰。
*心态要放平:开发信的回复率,有时候真的不高,尤其是广撒网的时候。这很正常,别因此怀疑自己。把它看作一个概率游戏,发得精准、内容有价值,概率自然会提升。
最后,我想说点实在的。外贸开发客户,发邮件是重要的手段,但绝不是唯一的手段。它应该和社交媒体互动、电话沟通、甚至线下拜访结合起来。千万别把自己变成一个没有感情的“邮件发送机器”。带着了解市场、帮助客户解决问题的思维去写每一封信,你的文字才会有温度,才能真正触达屏幕另一端的人。
希望这份清单,能帮你理清头绪,知道该往哪儿使劲了。剩下的,就是行动和不断优化了。加油!